Beratungsansatz und Vorgehensweise

Im Mittelpunkt  unserer kaufmännisch orientierten Beratungsleistung steht immer der Nutzen unserer Mandanten und ihrer Mitarbeiter. Gemeinsam mit den Unternehmen  erarbeiten wir konkrete Lösungsvorschläge für die entsprechenden Aufgabenstellungen und setzen diese im Rahmen einer managementorientierten begleitenden Beratung praxisorientiert um.

In einem ersten Schritt gehen wir dabei in aller Regel von den letzten, aus dem Rechnungswesen des Kunden, verfügbaren Daten aus. So verschaffen wir uns einen ersten Überblick über die Ertrags-, Finanz- und Bilanzlage des Unternehmens. Die hier gewonnenen Erkenntnisse diskutieren wir ausführlich mit dem Unternehmen.

 

Den Schwerpunkt der Beratungsleistung stimmen wir individuell mit dem Auftraggeber ab.
Eine Auswahl unserer Beratungsleistungen finden Sie hier.

Unsere im laufenden Mandat erworbenen Kenntnisse mit einer klaren Einschätzung und Stellungnahme dokumentieren wir in einem schriftlichen Beratungsbericht, den wir mit den Mandanten und oftmals auch im Anschluss daran mit den externen Finanzpartnern diskutieren.

Wir sehen unsere Beratungsleistung nicht als „tote“ Materie in Papierform. Im Gegenteil: Die vielen Diskussionen mit dem Unternehmen, seinen Führungskräften und seinen Mitarbeitern, gekoppelt mit einer fundierten Analyse des Zahlenmaterials und unserer langjährigen Beratungserfahrung aus vielen Mandaten führen zu konstruktiven Ergebnissen, die den eigentlichen Mehrwert der Beratungsleistung für das Unternehmen darstellen.

Nach Durchsprache des Berichtes endet in der Regel der erste Beratungsabschnitt.

Gerne begleiten wir das Unternehmen auch im Anschluss daran. Im Rahmen einer begleitenden Managementberatung stehen wir dem Unternehmen bei der Umsetzung von konkreten Maßnahmen sowie als betriebswirtschaftlicher Sparringspartner auf Wunsch zur Verfügung. Die laufenden Mehraufwendungen richten sich dabei nach der Intensität unserer Beratungsleistung.

Weit über 80 % der Erstberatungen gehen in eine laufende Begleitung über. Dies dokumentiert die enge Verzahnung unseres Hauses mit dem Unternehmen. Die Intensität der Begleitung variiert dabei von einem Bilanzbesprechungsmeeting im Jahr bis hin zur Intensivbetreuung von mehreren Tagen pro Woche in Krisensituationen.